Tập đoàn Mai Linh tái cấu trúc toàn diện, thích ứng với không gian phát triển mới của đất nước

Ngày 5-7, Tập đoàn Mai Linh đã tổ chức Hội nghị sơ kết khu vực miền Nam và công bố chiến lược tái cấu trúc toàn diện, thích ứng với không gian phát triển mới, phù hợp với hoạt động sáp nhập các địa phương, sắp xếp chính quyền địa phương 2 cấp.

Theo đó, Tập đoàn Mai Linh triển khai tái cấu trúc bộ máy để tinh gọn tổ chức và tối ưu nhân lực, đảm bảo vận hành hiệu quả, linh hoạt và sẵn sàng cho những hoạt động mới phù hợp với sự đổi mới của đất nước.

Ông Hồ Huy, Chủ tịch Tập đoàn Mai Linh chia sẻ: "Sắp xếp lại giang sơn là một quyết định chiến lược của dân tộc. Tái cấu trúc Mai Linh cũng là một quyết định chiến lược cho tương lai. Khi đất nước chuyển mình, Mai Linh cũng chủ động tinh giản bộ máy, định vị lại vai trò, bồi dưỡng con người và số hóa quy trình. Mai Linh sẽ nhanh chóng thích ứng và phát triển. Khi cả nước đồng lòng chuyển mình, thì doanh nghiệp không chỉ là “người đi sau thực thi chính sách”, mà phải là “người đi trước, truyền cảm hứng và mở đường. Tinh thần doanh nhân Việt Nam, trong thời đại hôm nay, không chỉ là tinh thần khởi nghiệp mà còn tái tạo niềm tin, giá trị, phục vụ đất nước và nhân dân bằng công nghệ, giá trị thương hiệu gắn với tầm nhìn chiến lược dài hạn".

Theo ông Hồ Huy, chiến lược tái cấu trúc của Tập đoàn không chỉ dừng lại ở củng cố, sắp xếp, tinh gọn, tối ưu bộ máy quản trị, điều hành, các công ty thành viên, chi nhánh Mai Linh, hướng đến mô hình vận hành hiệu quả, linh hoạt và phù hợp với yêu cầu thực tiễn ở khắp cả nước, mà còn là các trụ cột đổi mới sáng tạo và ứng dụng công nghệ, phát triển bền vững. Trong đó, đổi mới sáng tạo chính là yếu tố sống còn trong kỷ nguyên số, giúp doanh nghiệp nhanh chóng thích ứng với thay đổi và tạo đà bứt phá mạnh mẽ.

Cùng với đó, ứng dụng công nghệ hoạt động như công cụ then chốt để nâng cao hiệu quả, tối ưu quy trình vận hành và mang lại dịch vụ cộng đồng ngày càng hoàn thiện. Phát triển bền vững vì thế không được đo bằng tốc độ tăng trưởng tức thời, mà bằng chiều sâu văn hóa doanh nghiệp, giá trị nhân văn và sự tiến bộ toàn diện của con người. Để hiện thực hóa tầm nhìn dài hạn, Mai Linh đã chuẩn bị kỹ lưỡng về tâm thế sẵn sàng hành động, tập trung củng cố nguồn lực và nuôi dưỡng tư duy đổi mới, đây chính là hành trang vững chắc cho hành trình phát triển bền vững.

Để kịp thời thích ứng với chính sách sáp nhập và tinh gọn 34 tỉnh, thành phố, Mai Linh đã chủ động triển khai 4 nhóm giải pháp cốt lõi, vừa đảm bảo hiệu quả vận hành, vừa tối ưu hóa nguồn lực nhân sự. Bộ máy quản lý được tinh gọn bằng việc sắp xếp lại bộ máy quản lý, cấu trúc lại thành 2 khu vực quản lý tại miền Bắc và miền Nam. Hệ thống tổng đài toàn quốc Mai Linh cũng được thu gọn về các đầu mối chủ lực tại hai miền nhằm thống nhất các đầu mối tiếp nhận và tăng chất lượng phục vụ khách hàng. Tập đoàn đẩy mạnh đào tạo nhân sự, nâng cao năng lực lãnh đạo, tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công việc gắn với hệ thống KPI minh bạch, công khai. Bồi dưỡng đội ngũ quản lý, nâng cao chất lượng nhân sự trẻ năng động, dám nghĩ, dám hành động và thay đổi thích ứng với thay đổi của thực tại. Chuyển đổi số nội bộ được đẩy mạnh bằng việc đưa vào sử dụng nền tảng số hóa quy trình và công cụ quản lý công việc tự động, tạo điều kiện để nhân viên tập trung vào các hoạt động sáng tạo, nâng cao chất lượng dịch vụ và phục vụ khách hàng chuyên nghiệp hơn.

Tập đoàn cũng đẩy mạnh đầu tư hàng trăm xe điện, triển khai mạnh mẽ chương trình “giao thông xanh” tại các tỉnh trọng điểm sau sáp nhập, nâng cao chất lượng dịch vụ và hình ảnh thương hiệu trong giai đoạn mới.